Projekttitel
Aufbau des Bereiches Organisationsentwicklung

Unternehmen / Branche
Versicherung

EVOLOG Berater
Frank Schildmann

Ausgangslage
Im Rahmen der Fusion zweier Unternehmen sollte ein neuer
Bereich Organisationsentwicklung implementiert und die Mitarbeiter
fachlich und methodisch auf die Aufgabenstellung vorbereitet werden.

Aufgabe
Konzeption und inhaltliche Ausgestaltung der neuen Organisationseinheit.
Definition des künftigen Vorgehensmodells und Qualifizierung der
Mitarbeiter im Rahmen erster konkreter Projekte.

Vorgehen
Organisationsanalyse, Funktionsbeschreibung und Schnittstellendefinition
der Organisationsentwicklung im Konzern. Basis-Workshops zum künftigen
Vorgehensmodell und Vermittlung der aktuellen BPM-Tools. Team- und
Einzelcoachings im Rahmen der geplanten Geschäftsprozessanalysen.

Ergebnis
Erfolgreiche Implementierung der Organisationsentwicklung. Hohe Akzeptanz
der Einheit und des Vorgehensmodells im Konzern. Qualifizierte Inhouseconsultant.