"Der Mensch steht im Mittelpunkt.  Punkt."

Meine Beratungsschwerpunkte:

Strategieberatung

Bei der Erarbeitung der Informatikstrategie auf Basis der Fachbereichsstrategien kommen die unterschiedlichen Erfahrungshorizonte und Sichtweisen der Fachbereiche mit dem oft technisch geprägten Ansatz der Informatik zusammen. Für mich ist dies  eine gute Gelegenheit, das gegenseitige Verständnis zu fördern und die Rollen der Zusammenarbeit zu schärfen. Die anschließende Operationalisierung erfordert eine pragmatische Vorgehensweise. Aus meiner Erfahrung lässt sich die gewünschte Veränderung absichern, wenn ein Change-Prozess auch die Führungskräfte und Mitarbeiter mitnimmt.

Post-Merger-Integration

Durch einen Unternehmenszusammenschluss entsteht eine neue Situation, die für die Mitarbeiter als anorganisch wie das Wachstum empfunden wird. Organisationen zusammenzuführen setzt bei der Akzeptanz und dem Verständnis an und erfordert neue Bereitschaft für Veränderungen. Ich sehe neben den Aufgaben aus Organisation, Prozess und IT-Integration den Change-Prozess als einen Schlüssel zum Erfolg. Wenn Mitarbeiter die Post-Merger-Aufgaben verstehen und selbst aufnehmen, ist der erste Schritt in eine gemeinsame Zukunft getan.

Industrialisierung in der Versicherungswirtschaft

Ist die Versicherungswirtschaft schon so weit, das man von Industrialisierung reden kann? Industrialisierung setzt Standardisierung und Normierung voraus, die in vielen Bereichen noch nicht gegeben ist. Mein Vorgehen ist es, abgeleitet aus der Theorie, Wege aufzuzeigen, wie bestehende Prozesse und Organisationen weiterentwickelt werden können und hierdurch die Basis für zukünftige Veränderungen zu legen.

Individualberatung

Jeder hat seine Stärken und Fähigkeiten. Stärken sind oft die Eigenschaften, die im Laufe eines (Berufs-)Lebens besonders gebraucht und gefördert wurden. Neue Situationen schaffen auch neue Anforderungen. Hier reichen die „alten“ Antworten oft nicht aus. Der Schwerpunkt meiner Beratung besteht in der Begleitung des Entwicklungsprozesses, dem Aufzeigen von neuen Wegen zur Lösungssuche und dem Erkennen, wo die eigenen Grenzen liegen.

Mein Berufsweg:

2011             EVOLOG Beratungsgesellschaft, Köln

1997 – 2010 Versicherung:

• Geschäftsführer IT
• Leiter Informatik
• Abteilungsleiter Anwendungsentwicklung

1994 – 1997 IT-Dienstleister:

• Account Operations Manager Plant

1987 – 1994 Unternehmensberatung:

• Geschäftsbereichsleiter Nordrhein-Westfalen
• Bereichsleiter Banken

1980 – 1986 Selbstständiger Berater:

• DV-Beratung und Realisierung im Finanzdienstleistungsbereich

Meine Ausbildung:

• Dipl.–Mathematiker (Physik, Volkswirtschaft, Informatik)