"Der Anfang ist die Hälfte des Ganzen" 

Meine Beratungsschwerpunkte:

IT-Projektmanagement

Leitung von Projekten; Vereinen der beiden Seiten (häufig der beiden "Lager") Fachbereich und Informatik; Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem IT-Projektmanagement - hier biete ich den Einsatz des Dynamischen Projektmanagements und des Projektscoutings an.

Beispiele:

• Aufbau einer Schadenplattform bei einem Versicherer
• Zusammenführung der Vertragsbestände zweier Bausparkassen nach einer Fusion
• Gründung eines Direktversicherers
• Aufbau einer Sparte "Industrieversicherung" bei einem Kompositversicherer

Projektcontrolling

Planung, Steuerung und Kontrolle von Kosten, Ressourcen und Zeit/Terminen
Beispiel:

• Aufbau und Leitung des Projektcontrollings; Einführung von MS-Project zur Planung und Steuerung
     von Kosten und Ressourcen bei einem Versicherer

Führungskräftecoaching

Begleitung und Beratung von IT-fremden Managern. Ziel ist dabei, die "berühmten" 10 % zu beherrschen, um sowohl im täglichen Umgang mit IT-Systemen und Werkzeugen als auch bei strategischen Entscheidungen sicher zu sein.
Beispiel:

• Beratung eines Fachvorstands in einer Versicherung
• Analyse der zentralen Berührungspunkte seines Ressorts mit der IT
• Feststellen von "Zeit- und Nervenfressern" in seinem persönlichen Arbeitsumfeld
• Lokalisieren noch ungenutzter IT-Ressourcen
• Aufstellen eines Fahrplans zur persönlichen Effizienzsteigerung

Projektscouting

Mit EVOlution und LOGik zu mehr Erfolg bei IT-Projekten!
Beim Projektscouting arbeiten die Professionen IT-Projektmanager (z. B. ich) und Psychologe (ein Kollege von mir) in allen Projektphasen und optimalerweise von Anfang an zusammen. Das kontinuierliche Coaching der Projektmitarbeiter, die Beratung der Projektleitung zum Verlauf des Projektes und zu den fachlichen Prozessen tragen nachhaltig zum Projekterfolg bei. Das Tandem aus Projektmanagement-Profi und Change-Management-Profi stärkt dem Projektleiter den Rücken und hilft, das Projekt in der Spur zu halten. Eine lohnende Investition. Sprechen Sie mich an!

Mein Berufsweg:

2005            EVOLOG Beratungsgesellschaft, Köln

1992 - 2004 Unternehmensberatung:
                    Mitarbeiter einer norddeutschen Unternehmensberatung in
                    den Funktionen:

• Berater
• Projektleiter
• ab 1994 Leitender Partner
• ab 1997 Geschäftsführender Partner
• ab 2001 Geschäftsführer

1979 - 1991 Unternehmensberatung:
                    Mitarbeiter einer norddeutschen Unternehmensberatung in
                    den Funktionen:

• Programmierer
• Systemanalytiker
• Berater
• Projektleiter

Meine Ausbildung:

Studium der Wirtschaftsinformatik Praxissemester bei:

• Daimler-Benz AG Stuttgart
• Ciba-Geigy Wehr/Baden

Abschluss: Grad. Informatiker