„Theorie und Praxis sind nur zwei Seiten der gleichen Sache.“

Unbekannt

Lothar Panten, Diplom-Psychologe

Beratungsleiter

Beratungsschwerpunkte:
Change Management
Führung
Personalentwicklung
Training
Projektcoaching

l.panten(at)evolog.de

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Meine Beratungsschwerpunkte:

Change Management

Erfolgreiches Change Management zielt darauf, dass die Menschen in Unternehmen neue Strategien, Konzepte und Prozesse annehmen, mit Leben füllen und eigenständig weiterentwickeln. Dazu gibt es keine Patentrezepte, aber man kann versiert und strukturiert vorgehen. Jedes Change-Management-Projekt will eigens betrachtet, bewertet und realisiert werden. Gutes Change Management berücksichtigt die Ziele, die Sache, die Menschen und den Prozess. Eine Aufgabe, der ich mich gerne und oft gestellt habe.

Führung

Führen bedeutet die Vermittlung von 3 Kernfunktionen: Orientierung, Motivation, Integration. Sie ist eine zentrale Aufgabe in modernen Organisationen mit vielfachen Auswirkungen, im Positiven, wie im Negativen. Sie systematisch und gleichzeitig variabel zu betreiben, ist eine Schlüsselqualifikation. Führungssysteme und individuelle Führungsqualifikation stehen bei EVOLOG seit 25 Jahren auf der Agenda.

Personalentwicklung

Analyse, Eignungsbewertung, Unterstützung von Einzelnen und Gruppen sind Aufgaben, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht. Methodisch macht es einen großen Unterschied, ob vorhandene Talente entfaltet oder neue Fähigkeiten hinzugelernt werden. Wir bieten dazu wirksame Wege an. Deshalb haben wir ein breites Spektrum an Verfahren und Methoden, das Personalentwicklung erfolgreich macht.

Training

Training heißt einüben, den Sinn erkennen, sich selbst ein Ziel setzen, die Sache Schritt für Schritt bewältigen und sie schließlich souverän beherrschen. Das braucht ein funktionierendes Training. Training ist eine Form der Personalentwicklung. Die didaktische Aufbereitung und die effektive Vermittlung kennzeichnen ein gutes Training. Training darf auch Spaß machen, wir sehen das aber nicht als Wirkungsvoraussetzung.

Projekt-Coaching

Wenn Sie ein Projekt übernehmen und mit  Aufgabenstellungen rechnen, die über Ihren persönlichen Erfahrungshintergrund hinausreichen, wenn Sie methodische Unterstützung suchen oder wenn Sie sich als Projektleiter erst etablieren möchten, dann kann Projekt-Coaching sehr hilfreich sein - eine neutrale Instanz, die die Dinge aus Ihrer Perspektive betrachtet. Mehr Effektivität, Vermeidung blinder Flecken, Komplettierung der Perspektive sind der Nutzen.

Mein Berufsweg:

1987             EVOLOG Beratungsgesellschaft, Köln

2003             Gründungsmitglied der EVOLOG Beratersozietät GbR, Köln

1984 – 1987 Freiberuflicher Mitarbeiter:

  • freier Wohlfahrtsträger, Bereich Aus- und Fortbildung

Meine Ausbildung:

  • Managementtrainerausbildung
  • Studium der Psychologie, Universität Köln

 

Weitere Informationen: