„Erfolg besteht darin,dass man genau die Fähigkeit hat,die im Moment gefragt sind.“

Meine Beratungsschwerpunkte:

Personalmanagement

In langjähriger nationaler wie internationaler Erfahrung als Personalentwickler, Personalleiter und Interim-Manager in unterschiedlichsten Branchen haben meine Kunden und ich pragmatische, zukunftssichere und wirtschaftliche Lösungen für Ihre Personalarbeit entwickelt.
Einzelthemen wie Vergütungssysteme oder Arbeitszeitmodelle, komplexe Lösungen wie Personalentwicklungsstrategien oder Leitbild- und Führungssysteme bilden einen Teil meines Beitrages dazu, Ihren Personalbereich zum Businesspartner Ihres Unternehmens zu machen und ihn von der Kostenstelle zum Profitcenter zu führen. Als Projektleiter, als Interim-Manager oder als externer Personalleiter stehe ich Ihnen konzeptionell und operativ zur Seite und arbeite immer im Sinne des Zitats von Abraham Lincoln: „Mein Ziel ist der eigenständig und verantwortungsvoll agierende Mitarbeiter.“ Ich lasse Sie nicht mit einem theoretischen Konzept im Regen stehen, sondern bringe Ihre Mitarbeiter dazu, mitzudenken, aktiv und selbstbewusst zu handeln.

Personalentwicklung

Personalentwicklung stellt sicher, dass die Kompetenzen der Mitarbeiter so entwickelt sind, dass sie eigenständig und erfolgreich ihren Beitrag zur Zielerreichung des Unternehmens leisten können. Eine detaillierte und zielgenaue Maßnahmenauswahl erfolgt daher bedarfsgerecht, wirtschaftlich und immer im Hinblick auf einen nachhaltigen Return on Investment. Neben der Bedarfsermittlung stehen die Entwicklung und Durchführung der Maßnahmen und die konsequente Evaluation im Fokus meiner Beratungsarbeit.

Training

Die sicherste Investition in die Zukunft ist die in die fachliche und persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Ich biete Ihnen dazu ein praxisnahes Weiterbildungsprogramm rund um die Themenkomplexe Führung, Revision, Persönlichkeitsentwicklung und HR-Fachkompetenz. Alle Themen sind transferorientiert konzipiert und werden individuell auf Ihren Bedarf abgestimmt. Denn frei nach Abraham Lincoln handle ich nach der Devise: „Ein gutes Seminar erschöpft das Thema, aber nie die Zuhörer.“

Interne Revision

Viele Projekte starten mit einer grundlegenden Analyse der Ist-Situation. Das Handwerkszeug dazu liefert eine nunmehr rund 10-jährige Erfahrung in der Internen Revision – als Trainer beim DIIR und in der Prüfung von Personalbereichen. Diese Fokussierung führt zu einem tiefen und nachhaltigen Prüfungsansatz, der Ihnen die Sicherheit einer umfassenden und weitgehend objektiven Analyse der Situation und praxisnahe wie auch realistische Vorschläge zur möglichen Optimierung garantiert.

Interim-Management

Der Übergang von einem Personalleiter, Personalentwickler oder Recruiter zum nächsten erfolgt nicht immer mit einer wirkungsvollen Übergabe. Als Interim-Manager schließe ich diese Lücke, setze Impulse zur weiteren Arbeit oder sorge einfach operativ dafür, dass dringend zu erledigende Aufgaben auch erledigt werden. Zeitlich begrenzt, zielorientiert, aber mit der Kompetenz aus vielen Beratungseinsätzen kann die Phase des Interim-Managements wertvolle Impulse für die Zukunft der Personalarbeit setzen.

Mein Berufsweg:

2003            EVOLOG Beratungsgesellschaft, Köln

1999 - 2002 agens Consulting, Ellerau:

• Personalmanager
• Personalentwicklung
• Beratung und Training in der internen Revision

1995 – 1999 Pragmas Beratungsgesellschaft, Essen/Hamburg:

• Unternehmensberater
• Sanierungsberater bei kleinen und mittelständischen Unternehmen
• Trainer

1983 – 1995 Bundeswehr, Marine:

• 1. Offizier und Kommandant in der Minensuchflottille
• Ausbildung und Einsatz-/Projektleitung

Meine Ausbildung:

• Ausbildereignung IHK
• Versicherungsfachmann (BWV)
• Dipl.-Pädagoge