Die EVOLOG Beratungsleistung ist effektiv ausgerichtet: nicht mehr Aufwand
als notwendig, aber auch nicht  weniger. Wir erstellen Ihnen ein differenziertes
Stärken-Schwächen-Profil, das Potenziale für die Weiterentwicklung Ihres
Controllingsystems aufzeigt. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Lösungen
und gestalten die Umsetzung.

Wir beantworten Ihre wichtigsten Kernfragen :

•    Welche Motivations- und Frustrationsstrukturen finden wir vor?
•    Welche Controllinginstrumente werden von wem genutzt?
•    Wie aktuell und verständlich ist das Reporting?
•    Wie relevant und vergleichbar sind die Kennzahlen?
•    Wird die Wertentwicklung in das Controlling der nächsten Jahre einbezogen?
•    Werden die Risiken der verschiedenen Geschäftsfelder berücksichtigt?.
•    Wie ist die Akzeptanz der Führungskräfte in Bezug auf das Controlling?
•    Welche Controlling-Kultur herrscht im Unternehmen?
•    Wie ist die Rolle des Controllers?
•    Wie ist das Verhältnis von Aufwand und Nutzen des Controllings?