Wir richten Ihre Controllinginstrumente passgenau im Sinne Ihrer
Unternehmensziele aus


Waren in den 80er Jahren Unternehmensplanung und Kostenrechnung die wesentlichen
Instrumente des Controllings, so werden die Controller heute mit einem breiten Fächer
von Instrumenten konfrontiert. Immer wieder sind neue Controllinginstrumente in der
Diskussion, auch wenn sich so manches Instrument als „alter Wein in neuen
Schläuchen“ entpuppt.

Wir von EVOLOG unterstützen Sie bei der Entscheidung über den Einsatz eines
neuen Controllinginstrumentes und des entsprechenden IT-Systems. Wir helfen
Ihnen, Antworten auf die entscheidenden Fragen zu finden: Welches System ist
für das Unternehmen passend? Welche Software ist geeignet? Wie lässt sich das
System in die bestehende IT-Landschaft integrieren?
 
Wir begleiten Sie bei der Einführung, denn wir wissen wie wichtig es ist, dass die
Controllinginstrumente von allen Beteiligten im Unternehmen verstanden und
akzeptiert werden.
 
Gemeinsam mit den Beteiligten entwickeln wir unternehmensindividuelle
operative
und strategische Controllinginstrumente:

•      Deckungsbeitragsrechnungen
•      Klassische Soll/Ist-Vergleiche
•      Forecast
•      Vertriebssteuerungssysteme
•      Erfolgssteuerung mit System
•      Balanced Scorecard
•      Kennzahlensysteme
•      Wettbewerbsanalysen
•      Stärken-Schwächen-Analysen
•      Potenzialanalysen
•      Benchmarking
 
Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung und schulen die Nutzer in der Anwendung.