Projektmanagement mit verschiedenen Angeboten
Ein Projekt soll etwas Bestehendes im Unternehmen verändern und erneuern.
Es muss die Innovation denken, verkörpern, gestalten und umsetzen.
Dazu bedarf es eines verbindlichen Arbeitsrahmens mit klaren Zielen, definierten
Aufgaben und Rollen sowie einer eigenen Verfassung. Die Berater von EVOLOG
integrieren in folgenden Angeboten ihre Expertise in der Sache mit ihrer Kompetenz
in Prozess-Steuerung.
Das dynamische Projektmanagement ist aus der praktischen Erfahrung mit
der Durchführung und mit dem Erfolg von Projekten entstanden. Es integriert
die bekannten Instrumente des Projektmanagements mit psychologischen
Methoden, die auf die besonderen Anforderungen der Projektarbeit eingehen.
Projekt-Scouting durch EVOLOG – fokussiert, systematisiert, organisiert und schafft Perspektivwechsel. Es erfolgt zusätzlich zu den bekannten Funktionen und Rollen
im Projekt und stellt damit eine eigene Instanz in der Projektorganisation dar.
Ergebnisorientierte Moderation
Der Projektalltag ist geprägt durch Meetings. Es kommt darauf an in der investierten
Zeit das Fachwissen und den Erfahrungsschatz in der Gruppe so zu nutzen dass ein produktiver Arbeitsprozess entstehen kann. Mit der erfolgsorientierten Moderation
wird die nötige Klarheit über Arbeitsstruktur und Prioritäten hergestellt. Dadurch können
die Ergebnisse und Entscheidungen in der kalkulierten Zeit herbeigeführt werden.
Ergebnisorientierte Protokollführung
Was nützt das beste Meeting wenn die Ergebnisse nicht richtig und vollständig
protokolliert wurden. Wir bieten die ergebnisorientierte Protokollierung in Kombination
mit der ergebnisorientierten Moderation an. Durch die strukturierte Aufarbeitung der Sitzungsinhalte erhalten die erarbeiteten Ergebnisse die Chance auf Nachverfolgung und Werthaltigkeit. Diese Art von Protokollierung fördert bei allen Beteiligten sich mit den Ergebnissen auseinanderzusetzen, sie zu reflektieren und ermöglicht eine nachhaltige Verarbeitung der Sitzungsergebnisse.
Qualifiziertes Projektbüro
Coaching für Ihr Projektbüro! Wir werden unsere gesammelten Erfahrungen im Projektcontrolling, in der Ressourcenplanung, im Projektberichtswesen, im Termin-
management und im Anforderungsmanagement in Ihr Projektbüro einbringen.
Wir sorgen für die Umsetzung einer einheitlichen und methodisch strukturierten Vorgehensweise und tragen somit unmittelbar zur Qualitäts- und Erfahrungssicherung
bei .
Standortbestimmung der Projekte
Der Erfolg und die Wirksamkeit der Projekte hängen davon ab, wie weit es gelingt,
das Know how des Unternehmens richtig einzusetzen, die Ressourcen des Unternehmens gezielt zu nutzen, eine gute Kooperation aller Beteiligten zu sichern und Reibungsverluste zu vermeiden. Um den Status dieser Erfolgsfaktoren zu erfahren bedarf es zur gegebenen Zeit inne zu halten und den beteiligten Menschen das Wort zu geben. Durch die Intensivbefragungen erhalten Sie wertvolle Informationen zum Status im Projekt. Unser Ergebnisbericht ist die Chance um auf Schwachstellen zu reagieren.