Gute Analyse führt zu gezielten Maßnahmen

Wir setzen psychologisch fundierte und wissenschaftlich gesicherte Verfahren ein. Die Analysen werden ausschließlich von erfahrenen Kompetenzträgern durchgeführt.  In unseren Bewertungen orientieren wir uns an den Unternehmensziele Ihres Unternehmens.

Je passender die Analyse, umso gezielter sind die Maßnahmen zur Personalentwicklung. Damit ist die Wahl des Analyseverfahrens bereits ein erster wichtiger Schritt auf dem Weg zur Kompetenzentwicklung.

Personalentwicklung findet im Zusammenhang der unternehmerischen Situation statt. Dies hat auch Wirkung auf die Wahl des Analyseverfahrens, denn sie muss dies berücksichtigen können. Aus diesem Grunde setzen wir keine Standardverfahren ein. Unsere Verfahren passen wir an die Fragestellung an, ohne dass wir die wissenschaftliche Fundierung verlieren. Nur so kann es gelingen, eine wirkliche Aussagekraft zu erzielen.

Assessment Center

Beim AC handelt es sich in erster Linie um ein Auswahlverfahren. Eine wichtige Funktion nimmt sie bei internen Beförderungsprozessen ein. Unser AC identifiziert die Leistungspotenziale und beschreibt die Entwicklungsmöglichkeiten.

Berufspotenzialanalyse

Die BPA richtet sich an Menschen, die vor der Frage stehen, wie es im Beruf weitergehen soll. Sie identifiziert Talente, Interessen, Neigungen und beschreibt passende berufliche Ausrichtungen. 

Bildungsbedarfsanalyse

Mit der BBA analysieren wir den Bildungsbedarf von Menschen in Unternehmen oder Unternehmenseinheiten. Der Schwerpunkt liegt hier auf der Identifikation von tatsächlichen Anforderungen.

Förderbedarfsbestimmung

Die FBB ist die umfassende Bestimmung des Förderbedarfs von Fach- und Führungskräften. Sie unterstützt die Entwicklungsarbeit des Vorgesetzten und definiert fachliche und persönliche Entwicklungsziele und -wege.

Führungswirkungsanalyse

Mit der FWA gelingt es uns, ein vertiefendes Bild zu erhalten, wie Führung im Unternehmen ausgeprägt ist. Stärken und Schwächen können erkannt werden. Insbesondere gelingt es, zu beschreiben, wie Führung die Umsetzung der Unternehmensstrategie unterstützt.

Personal-Entwicklungs-Seminar

Das PES wird eingesetzt, wenn der Förderbedarf mehrerer Fach- und Führungskräfte bestimmt werden soll. Es dient aber auch der Bestimmung von Entwicklungsbedarf, wenn durchgreifende Veränderungen stattfinden und die Führungskräfte sich neu positionieren müssen.

Team-Entwicklungs-Diagnose

Die TED wird vor einer Teambildungsmaßnahme eingesetzt und beschreibt die Ausprägungen der Teamkennziffer.