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Inhalt

  • Systematische und individuelle Personalentwicklung von Führungskräften im mittleren Management mit direktem Bezug auf ihre aktuelle Aufgabe und Ziele

Nutzen

  • Verbesserung der fachlichen und persönlichen Wirkung
  • Bearbeitung der Aufgaben "on the job"

Ablauf

  • Analysephase:
    • Führungskraft, Vorgesetzter und Berater vereinbaren gemeinsam die Coaching-Ziele
  • Beratungsphase:
    • 6 Gespräche a 3 Stunden
    • Handlungsbedarf in der definierten Aufgabe ermitteln und im Coaching Lösungsmöglichkeiten entwickeln
    • "Meilensteine" für den Umsetzungserfolg erarbeiten
    • "Beratungsbriefe" mit der Dokumentation der Coachingsitzungen zur Transfersicherung im Anschluss an die Gespräche

Kompetente Berater zu diesen Themen:



Ihre Berater:

Dirk Diergarten
Jacobus Kraan


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Leistungsbeschreibung Aufgabenbezogene Führungskräfteberatung

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Broschüre Coaching (PDF)

 
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