Inhalt

• Systematische und individuelle Personalentwicklung von Führungskräften im mittleren Management mit direktem Bezug auf ihre aktuelle Aufgabe und Ziele

Nutzen

• Verbesserung der fachlichen und persönlichen Wirkung
• Bearbeitung der Aufgaben "on the job"

Ablauf

• Analysephase:
  • Führungskraft, Vorgesetzter und Berater vereinbaren gemeinsam die Coaching-Ziele
• Beratungsphase:
  • 6 Gespräche a 3 Stunden
  • Handlungsbedarf in der definierten Aufgabe ermitteln und im Coaching Lösungsmöglichkeiten entwickeln
  • "Meilensteine" für den Umsetzungserfolg erarbeiten
  • "Beratungsbriefe" mit der Dokumentation der Coachingsitzungen zur Transfersicherung im Anschluss an die Gespräche

Kompetente Berater zu diesen Themen:

• Dirk Diergarten
• Jacobus Kraan