Effektivität des Controllings
Das Controlling ist die Abteilung im Unternehmen, die das Management frühzeitig auf Risiken und kritische Ergebnisse hinweisen muss – und das bezogen auf die aktuelle Situation und insbesondere im Hinblick auf die zukünftige Entwicklung. Das Controlling muss also für Transparenz im Unternehmen sorgen.
Diese Aufgabe gelingt dem Controlling nur dann, wenn alle erforderlichen Controllingkomponenten im Unternehmen gut aufgestellt sind und in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen. Gut aufgestellt sind die Controllingkomponenten, wenn sie in Bezug auf das jeweilige Unternehmen folgende Anforderungskriterien erfüllen:
- Analysefähigkeit: aktuell, relevant und vergleichbar
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- Kommunikationsfähigkeit: verständlich und anerkannt
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- Anreizfähigkeit: zielkongruent und objektiv
Darüber hinaus muss das Controlling wirtschaftlich arbeiten und entsprechend aufgestellt sein. Es muss die Werteentwicklung der nächsten Jahre einbeziehen, sowie die unterschiedlichen Risiken der Geschäftsfelder berücksichtigen.
Anhand der Wirkungsanalyse Controlling zeigen wir Ihnen für Ihr Unternehmen auf:
- ob und in welchem Maße das Controlling die Anforderungskriterien erfüllt
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- wie die Controllinginstrumente wirken und
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- welches Optimierungspotenzial vorhanden ist.
Mit relativ geringem Aufwand erstellen wir Ihnen ein differenziertes Stärken-Schwächen-Profil, das Potenzial für die Weiterentwicklung Ihres Controllingsystems aufzeigt. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Lösungsmöglichkeiten für die Umsetzung.
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