Waren in den 80er Jahren Unternehmensplanung und Kostenrechnung die wesentlichen Instrumente des Controllings, so werden die Controller heute mit einem breiten Fächer von Instrumenten konfrontiert. Immer wieder sind neue Controllinginstrumente in der Diskussion, auch wenn sich so manches Instrument als „alter Wein in neuen Schläuchen“ entpuppt.

Der Controller muss sich laufend über Neuerscheinungen informieren. Er muss sich damit auseinandersetzen, ob und in welcher Weise das Instrument oder die dahinter stehende Philosophie auf das eigene Unternehmen anwendbar ist. Ist die Implementierung einer wertorientierten Steuerung sinnvoll? Ist die Einführung von Modern Budgeting zielführend? Sollte ein Green Controlling aufgebaut werden?

Die Entscheidung über den Einsatz eines neuen Instrumentes zieht direkt die Frage nach dem entsprechenden IT-System mit sich. Welche Software ist geeignet und wie lässt sie sich in die bestehende IT-Landschaft integrieren?

Ein weiterer Aspekt ist, dass die Controllinginstrumente von allen Beteiligten im Unternehmen verstanden und akzeptiert werden müssen. Auch hierfür muss der Controller Sorge tragen. Er muss die Menschen bewegen, mit den Instrumenten zu arbeiten - und das geht nicht mit viel zu komplexen Modellen und immer wieder neuen Systemen.

Gemeinsam mit den Beteiligten entwickeln wir unternehmensindividuelle operative und strategische Controllinginstrumente:

• Deckungsbeitragsrechnungen
• Klassische Soll/Ist-Vergleiche
• Forecasts
• Vertriebssteuerungssysteme
• Erfolgssteuerung mit System
• Balanced Scorecard
• Kennzahlensysteme
• Wettbewerbsanalysen
• Stärken-Schwächen-Analysen
• Potenzialanalysen
• Benchmarking

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung und schulen die Nutzer in der Anwendung.

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