IT-Projekte verlaufen wenig erfolgreich

Der Schaden, der durch nicht oder nicht erfolgreich eingeführte IT-Projekte 2002 weltweit entstanden ist, wird auf $75 Mrd. beziffert. Die Gründe für ihr Scheitern sind - eigentlich - klar.

Es ist bekannt, dass die dominierenden Erfolgsfaktoren gerade für größere IT-Projekte im Bereich der Kommunikation, Einbeziehung der Nutzer, Erfahrung der Projektleiter oder klare Kommunikation der Projektziele liegen - eben "weicher" Faktoren.

Sieht man sich aber an, worauf beim Aufsetzen neuer Projekte heute wie vor 10 Jahren der Fokus gerichtet ist, dann sind dies die harten Faktoren wie Vorgehensmodelle, Werkzeuge, IT-Plattformen, Schätzmethoden etc.

Offenbar ist der Umgang mit erstgenannten Faktoren schwer, ungewohnt, unbequem - oder man beherrscht dies schlicht nicht.

Projekt-Scouting durch EVOLOG

Zugegeben, die Materie ist nicht trivial und sie verlangt den systematischen und erfahrenen Einsatz der unterschiedlichsten Kompetenzen. Die Betonung liegt dabei auf systematisch und erfahren.

Projekt-Scouting erfüllt diesen Anspruch - es erfolgt zusätzlich zu den bekannten Funktionen und Rollen im Projekt und stellt damit eine eigene Instanz in der Projektorganisation dar.

Projekt-Scouting, durchgeführt im Berater-Tandem, wirkt durch die erfolgreiche Zusammenführung von Informatik und Psychologie.

Projekt-Scouting in der Praxis

Den Anfang bildet die Projekt-Statusanalyse. Darauf aufbauend übernimmt das Projekt-Scouting folgende Aufgaben:

• Beobachtung und Analyse des Projektprozesses in allen Phasen unter dem Aspekt seiner Erfolgsaussichten
• Beratung der Projektleitung zur weiteren Gestaltung des Projekts und seines Prozesses
• Punktuelle Mitwirkung als Coach und Moderator der verschiedenen Rolleninhaber
• Fallweise Übernahme fachlicher Aufgaben im Projektprozess (z.B. Projektcontrolling, Test-Management etc.).