Zuviele Projekte scheitern
Untersuchungen während der letzten 10 Jahre belegen, dass nur ca. 30% der IT-Projekte erfolgreich eingeführt werden - im geplanten Budget, Zeitrahmen und mit dem geplanten Funktionsumfang. Dabei ist noch gar nicht berücksichtigt, ob diese Projekte überhaupt den Nutzen gebracht haben, den man ursprünglich erwartet hatte.

Sieht man sich die Faktoren an, die zum Projekterfolg beitragen, so erkennt man eine Mischung aus "harten" und "weichen Faktoren". Umfragen bei den Entscheidern zeigen seit 10 Jahren, dass bei der Wichtigkeit die weichen Faktoren eindeutig dominieren. Trotzdem wird üblicherweise an den harten Faktoren "herumoptimiert", wenn es gilt, die Erfolgschancen von Projekten zu erhöhen - die weichen werden gemieden.

Der Weg zur Lösung  
Die Lösung, sie liegt wie so oft in der Mitte. Es bedarf dazu des systematischen Einsatzes so unterschiedlicher Kompetenzen wie der Beherrschung der Prozessdynamik in Projekten, IT-Fachlichkeit, Projektcontrolling oder dem Umgang mit der Sozialdynamik in den unterschiedlichen Projektphasen.

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