Unternehmenszukunft aktiv gestalten
Fusionen sind ein allgewärtiges Thema geworden. Ins Spiel gebracht werden sie als Hoffnung auf eine bessere Zukunft, erlebt werden sie allzu oft als Bedrohung und Erschwernis.

Fast paradox: Fusionen dienen der besseren Positionierung in den Märkten, führen aber zunächst zur Beschäftigung mit sich selbst.

Ein zweites Paradox: Dadurch, dass die führenden Köpfe Synergiemöglichkeiten erkannten, hat man auf einmal zu viele führende Köpfe. Die Haupt-Fusionträger haben ein zweites starkes Handlungsfeld: die eigene berufliche Zukunft. 

Fusionen brauchen:

• gute Vorbereitung
• klare Abläufe
• erkennbare Folgen
• gesteuerte Verarbeitungsprozesse