Thema

Trainings-
ziel

Traditionell soll die Personalwirtschaft für einen gut funktionierenden Personaleinsatz sorgen: Anzahl und Qualifikation der Mitarbeiter passen zum Bedarf, die Verwaltung von Personalangelegenheiten ist gut organisiert, die gesetzlichen Bestimmungen beim Personaleinsatz werden beachtet.

Zunehmend soll die Personalwirtschaft aber auch aktiv zur Verbesserung der Unternehmensleistung beitragen, sei es über ein aussagekräftiges Personalcontrolling oder über Serviceleistungen für Mitarbeiter und Führungskräfte

Das Seminar „Personalwirtschaft“ zeigt, wie man eine solche leistungsfähige Personalwirtschaft aufbaut und führt.

Inhalte

(2) Die Personalabteilung zwischen den Ansprüchen von Geschäftsleitung, Mitarbeitern und Führungskräften

(3) Die Funktionen der Personalabteilung:

• Als Serviceleister: von der Gehaltsabrechnung über Personalverwaltung bis hin zu Dienstleister für Fachabteilungen, 
• Als Richtliniengeber: Hüter und Umsetzer der personalpolitischen Maßnahmen
• Als Berater: Kompetenzträger für Arbeits- und betriebsverfassungsrecht, Personalentwicklung, Personaleinsatz; Konfliktmoderator,  neutraler Ratgeber

(4) Die Personalabteilung als Anwalt von Unternehmens- und Führungskultur

(5) Anforderungen an Personalinstrumente in einer strategisch ausgerichteten Personalabteilung:

• Personalplanung
• Personalbeschaffung
• Personalverwaltung
• Personalcontrolling

Siehe auch angrenzende Themen:
Arbeitsrecht, Personalentwicklung, Bewerberauswahl

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