Thema

Trainings-
ziel

Projekte sollen nicht-alltägliche, schwierige oder gänzlich neue Aufgaben lösen und dafür den Sachverstand von Fachleuten zu einer gemeinsamen Lösung zusammenführen.

Das erweist sich oft als schwieriger, als man erwarten sollte. Denn in Projekten besteht die Herausforderung nicht nur in der fachlichen Aufgabe, sondern auch im Arbeitsprozess selber. Bemerkbar wird dies vor allem an zwei Stellen:

• Im Ergebnisprozess eines Projektes, wenn Aufwände, Kosten oder Fristen aus dem Ruder laufen
• In der Sozialdynamik von Projekten, wenn die Akzeptanz für das Projekt zu kippen droht durch Konflikte und Ineffizienz im Projektteam oder durch Ablehnung bei Meinungsführern und Entscheidern

Viele diese Gefährdungen lassen sich durch aktives Projektmanagement vermeiden oder bewältigen. Um das Handwerkszeug dafür geht es in den Seminaren "Projektmanagement".

Inhalte

(2)  Projektplanung 

• Die "Roadmap" - Die Landkarte für die Reise zum Projektziel 
• Der Basisplan – Die Urfassung der Planung von Vorgängen, Aufwänden und Ressourcen
• "Ressource-Balancing" – der Ausgleich zwischen Ressourcen, Zeit und Ergebnis

(2)  Projektcontrolling

• Reale Aufwände und Restaufwandsschätzung 
• Der Statusbericht 
• Die Plananpassung (Replanning)
• Instrumente für das Projektcontrolling 

(3)  Risikomanagement 

• Die "Kritische Pfad-Analyse" 
• Entscheidungsvorschläge und Entscheidungsvorlagen

Inhalte

(1)  Die Sozialdynamik im Projekt - oder: Vorsprung durch kluge Vorausschau

• Die Kommunikation im Projekt – oder: Beziehungspflege mit Förderern und Bremsern
• Die Wirkungsziele einer Kommunikation
• Kommunikationsstrategien für Zielgruppen 
• Sachverhalte in Botschaften übersetzen 

(2)  Das Projekt-Team

• Steuerung des Teams durch klare Spielregeln
• Pflege der Teamkultur 
• Leistungskontrolle 

(3)  Change-Management: Die Natur von Veränderungen 

(4)  Das Projekt als Achterbahn - oder: Emotionen im Projektverlauf

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