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03/2010: Kosten runter - Service rauf
Herr Schildmann gibt in seinem Artikel ein leidenschaftliches Plädoyer für konsequente Kundenorientierung bei gleichzeitiger Prozessoptimierung. Es lohnt sich, sich damit intensiver auseinander zu setzen. |
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11/2009: Wie man mit Change Management IT-Projektkosten senken kann
Wie kann Change Management und Projektmanagement Hand in Hand arbeiten? Der Artikel beschreibt die Herausforderungen im Projektgeschäft und wie man mit Change Management die Rahmenbedingungen so verbessern kann, dass bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit erreicht werden und somit die IT-Kosten gesenkt werden können. |
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08/2009: Change Management - ein Luxusgut?
Die Wirtschaftskrise fordert Unternehmen zu Veränderungen heraus. Das hat viele schwierige, aber auch manche korrigierende Effekte. Doch jenseits aller Bewertung: Wie gelingen Organisationsveränderungen in Zeiten der Krise? Braucht es systematisches Change Management noch – wenn der wirtschaftliche Druck doch praktisch „für sich“ spricht und Veränderungen erzwingt? Der aktuelle Beitrag formuliert dazu eine Meinung und berichtet aus der Praxis. |
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04/2009: Wege aus der Krise
Gibt es Routine in der Bewältigung von Krisen? Diese Frage muss verneint werden. Es gibt bei Krisen keine Routinen. Jede Krise sieht anders aus. Jede Krise verlangt eine eigene Lösung. Dennoch kann beruhigend festgestellt werden: Es gibt immer bestimmte Wege, wie die Krise bewältigt werden kann. Wenn wir diese konsequent gehen, haben wir eine große Chance, die Krise zu bewältigen. |
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03/2009: 10 Wege in die Krise
10 Wege in die Krise – Ein polemischer Artikel zu einem ernsten Thema. In den „Top Ten“ der Wege in die Krise zeigt Angelika Collisi, EVOLOG-Beraterin, wie sich die Krise noch „vertiefen“ lässt. Oder worauf Sie doch achten sollten, wenn Sie nicht noch tiefer hinein wollen... |
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02/2009: Beratung in der Krise
In der Krise erweist sich die Stabilität von Konzepten und Maßnahmen. Das ist eigentlich eine Binsenweisheit, aber es lohnt sich immer mal wieder vor Augen zu führen, was dies konkret bedeutet - z.B. für die Leistungen von Berater. EVOLOG befasst sich seit seiner Gründung mit Veränderungsprozessen. Wir haben den Ehrgeiz entwickelt, Nachhaltigkeit zu erzielen, Stabilität von Veränderungsprozessen zu sichern. Es war uns wichtig, Ihnen unser Leitlinien darzustellen. |
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12/2008: Change Management²
Fusionen sind oft eher „Vernunftehen“ als „Liebesheiraten“. |
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10/2008: Change Management
oder: Die Wandlungsfähigkeit von Organisationen steigern |
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05/2006: Oft übersehen, aber immer entscheidend
Projektdynamik - Prozesslogik in Projekten (erschienen im Handbuch Personalentwicklung) |
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02/2005: Projektscouting - Im Hellen ist leicht suchen
oder: warum Projekte so oft scheitern |
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01/2004: Rohrkrepierer
oder: Plädoyer für eine erweiterte Projektleiter-Qualifikation |
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03/2003: Wie weit sind Menschen veränderbar?
Paradoxe Intervention - Was es bringt, wenn man das Unerwartete tut |
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02/2002 - 04/2003: Change Management - How to do it
Veränderungsmanagement praktisch - Teil I bis IV |
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