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	09/2009: Personalentwicklung heute (Download) Der gut qualifizierte Mitarbeiter ist ein wesentlicher Garant für den Erfolg eines Unternehmens. In der konstruktiven Zusammenarbeit von Führungskräften und Personalbereich liegt der Schlüssel für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens. Nutzen Sie jetzt den wirtschaftlichen Aufwind und binden Sie Ihre Mitarbeiter durch eine effiziente Personalentwicklung an Ihr Unternehmen.

	11/2008 Erfolgsmessung im Change Management (Download) Wenn wir Veränderungen in Unternehmen durchführen, haben Unternehmen das berechtigte Interesse, zu wissen, ob wir auf dem richtigen Weg sind und ob die geplanten Veränderungen so greifen, wie sie greifen sollen. So klar die Anforderung ist, so komplex ist die Beantwortung. Schließlich wollen wir ja wissen, ob Menschen die Veränderung angenommen haben. Wie dies mit einem vertretbaren Aufwand funktioniert, stellen wir Ihnen gerne vor.

	10/2008: Erfolgsorientierte Vergütung - Teil 2 (Download) Unsere Spezialistin für Controlling und erfolgsorientierte Bezahlungssysteme, Gaby Baltes, zeigt in ihrem zweiteiligen Artikel auf, dass die Einführung von erfolgsorientierter Vergütung zwar sensibel, komplex und durchgreifend ist, dennoch aber mit überschaubarem Aufwand eingeführt werden kann. Dies sollte daher nicht der Grund dafür sein, solche unternehmerischen Chancen nicht zu nutzen. Der erste Teil behandelt die vorgelagerte Wirkungsanalyse, der zweite Teil beschreibt die Entwicklung von Erfolgsfaktoren.

	09/2008: Erfolgsorientierte Vergütung - Teil 1 (Download) Unsere Spezialistin für Controlling und erfolgsorientierte Bezahlungssysteme, Gaby Baltes, zeigt in ihrem zweiteiligen Artikel auf, dass die Einführung von erfolgsorientierter Vergütung zwar sensibel, komplex und durchgreifend ist, dennoch aber mit überschaubarem Aufwand eingeführt werden kann. Dies sollte daher nicht der Grund dafür sein, solche unternehmerischen Chancen nicht zu nutzen. Der erste Teil behandelt die vorgelagerte Wirkungsanalyse, der zweite Teil beschreibt die Entwicklung von Erfolgsfaktoren.

	07/2008: Effizientes Coaching (Download) Entwicklung eines strukturierten Selbst- und Fremdbildes, die im Coaching miteinander abgeglichen werden können. Das NEO-PI-R-Testverfahren ist ein psychologisches und wissenschaftlich basiertes Verfahren, das wirtschaftlich eingesetzt werden kann und eine hohe Wirkung im Coaching erzielt.

	06/2008: Erfolgreiche Gründung eines Direktversicherers (Download) Innerhalb eines Jahres von der Konzeption bis zum operativen Betrieb EVOLOG ist es gemeinsam mit einem Kunden gelungen - mit durchschlagendem Erfolg im Markt. Welche Erfolgsfaktoren gaben den Ausschlag für diesen gelungenen Start?

	03/2008: Was macht erfolgreiche Outplacementberatung aus? (Download) Herausforderungen annehmen Wie Outplacementberatung zur erfolgreichen beruflichen Neuorientierung beitragen kann. Projektbericht der Allgemeinen Hypothekenbank Rheinboden AG, heute Corealcredit Bank AG.

	12/2007: Industrialisierung der Versicherungswirtschaft (Download) Die unternehmerische Antwort, den Wandel zu meistern. Das Programm Öffentliche 21 der Öffentlichen Versicherung Braunschweig zeigt deutlich, dass Industrialisierung ganzheitliche Unternehmensentwicklung bedeutet. Michael Doering, Vorstandsvorsitzender der Öffentlichen, und Franz Arnold, Executive Berater der EVOLOG Beratungsgesellschaft, berichten darüber in Heft 24 der Versicherungswirtschaft vom 15.12.07.

	05/2006: TVÖD - Die Umsetzung ist eine Frage der Unternehmensentwicklung (Download) Wer den TVöD als eine reine Frage der Entlohnung versteht, verpasst Chancen und erntet Risiken. Die Spannbreite der TVöD Lösungen reicht von Mindestzahlungen bis Balanced Scorecard Modellen, Gesamttöpfen mit Turboeffekten bis abwarten und Tee trinken. Die Sparkasse Warstein-Rüthen hat einen Weg entwickelt, der für viele kleinere Häuser passend erscheint.

	03/2006: Transferberatung in der Praxis – Fördermittel nach § 216a SGB III (Download) Wie bei Hettlage die Fördermittel erfolgreich genutzt wurden Personalabbau – aus welchen Gründen auch immer – führt in jedem Unternehmen zu einer spannungsgeladenen und kritischen Situation bei den Mitarbeitern. Dies kann aufgefangen werden. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter tatkräftig dabei unter-stützen, eine neue Stelle zu finden, beweisen ihre Sorgfaltspflicht.

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