EVOLOG-BLOG Führung

Führen Sie das Gespräch zur Zielerreichung zeitnah zum Ende des Bewertungszeitraums. Bereiten Sie das Gespräch gut vor und bitten Sie Ihren Mitarbeiter dies auch zu tun. Wie hoch ist die Zielerreichung des Mitarbeiters? Welche konkreten Beispiele gibt es für die Argumentation? Welche Konsequenzen hat der Grad der Zielerreichung?

Das dann folgende Gespräch zur Zielvereinbarung sollten Sie so schnell wie möglich führen, um den „zielfreien Zeitraum“ so kurz wie möglich zu halten. Auch hier ist die gute Vorbereitung entscheidend. Welche Ziele schlägt der Mitarbeiter vor? Welche Erwartungen haben Sie an den Mitarbeiter? Vereinbaren Sie mit dem Mitarbeiter „smarte“ Ziele und verständigen sie sich über konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung.

Und zu guter Letzt: Bleiben Sie mit dem Mitarbeiter zu den Zielen das ganze Jahr im Gespräch. Der Markt ist in Bewegung und Rahmenbedingungen verändern sich, da sind „Betonziele“ kontraproduktiv. Erfolgreich mit Zielen führen heißt, mit dem Mitarbeiter permanent im Austausch sein. Viel Erfolg!