EVOLOG-BLOG Führung

Was verstehen wir hier unter „Selbststeuerung“? Schnell denken wir an Disziplin, an Gewissenhaftigkeit, an Konsequenz. Damit treffen wir meines Erachtens aber nicht das Wesen von Führung. Führung gibt es nicht an sich. Führung erfolgt immer auf ein Ziel hin. Auf welches Ziel arbeitet denn „Selbstführung“ hin?   

Der Auftrag an Führung leitet sich unmittelbar aus den Unternehmenszielen ab. Dies ist inzwischen unumstritten. Dann müssen sich doch auch die Ziele für die „Selbststeuerung“ aus den Unternehmenszielen ableiten lassen. Hier geht es um eine ganz persönliche Auseinandersetzung mit den Unternehmenszielen: was muss ich tun, um meinen persönlichen Beitrag an den Unternehmenszielen zu leisten?

Wenn wir diese „Selbstziele“ - nach allen Regeln der Kunst - SMART ausarbeiten, dann liegt der Auftrag an Selbstführung auf dem Tisch. Und wir können daraus ableiten, welche Unterstützung benötigt wird, um Hindernisse zu überwinden.

Da steht viel Interessantes drin, auch wenn man sich fragen kann, ob diegemachten Ableitungen und Schlussfolgerungen alle zwingend sind. Meiner Ansicht nach sind sie das nicht immer und unbedingt, müssen sie auch nicht.

Bemerkenswert finde ich, wie die Fragen der Führung und Personalführung behandelt oder besser gesagt hastig nicht behandelt werden. Da geht ihm die Luft aus.

Es sei besonders wichtig, fair und intensiv zu führen und das Vertrauen der Mitarbeiter zu haben. Er lässt die Frage, wie das denn gehen kann, zumindest in diesem Buch unbeantwortet und das trotz der ungeheuren Wucht, mit der Arbeitsplätze aller Wahrscheinlichkeit nach betroffen sind. Auf den Seiten 243-259 wird das Thema Führung angeschnitten. Die allfälligen Lerninhalte sind leider Plattitüden. Für das Buch, dem man ja auch nicht zu viel abverlangen sollte, mag das reichen. Wenn Sie in verantwortlicher Führungsposition tätig sind, reicht es ganz sicher nicht. Führung muss eine zentrale Rolle spielen, wenn disruptive Veränderungen gelingen sollen. Da geht es um die volle Reputation von Unternehmen und Führungskräften, die Identifikation der Mitarbeiter und die Motivation für das Neue.

Auch im beruflichen Umfeld startet man meist motiviert mit Ideen für neue Projekte, Ziele und Vorhaben. Doch die anfängliche Euphorie und Aufbruchstimmung verfliegt meist sehr schnell, wenn die ersten Hindernisse und zusätzliche Vorgaben in den Weg kommen und ehe man sich versieht, befindet man sich wieder in seinem Hamsterrad. Regelmäßige Reflexion ist daher ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Entwicklung: Sich regelmäßig Zeit nehmen, zurückzublicken und in die Zukunft zu schauen. Folgende Leitfragen zum Jahresbeginn möchten wir Ihnen dabei an die Hand geben:

• Was ist im letzten Jahr alles passiert? Was waren wichtige Ereignisse?
• Welche Erfolge hatten Sie zu verzeichnen und welche Misserfolge?
• Welche wichtigen Erkenntnisse haben Sie aus den Misserfolgen gezogen?
• Was hat zu den Erfolgen geführt? Was war Ihr Anteil an den Erfolgen? Was genau haben Sie getan und wie haben Sie es getan, um erfolgreich zu sein?
• Was waren Ihre wichtigsten Lernerfahrungen?
• Was sind die nächsten Schritte, die Sie nun gehen wollen? Was wollen Sie dabei beibehalten bzw. auch bewusst anders machen als bisher?

Wir wünschen Ihnen viel Freude und spannende Erkenntnisse bei Ihrer Reflexion!

Auch im Arbeitsalltag ist Humor eine wertvolle Kompetenz, die Führungskräfte bewusst einsetzen können. Humor schafft es in schwierigen Situationen eine augenzwinkernde Metaperspektive einnehmen zu können, und dadurch eher zu einer konstruktiven Lösung zu kommen. Humor schafft dann den notwendigen Abstand, um sich der Situation bzw. der Problematik von einer anderen Seite zu nähern, die sonst verborgen geblieben wäre, weil wir uns ins Problem ‚festgedacht’ haben. Lachen fördert damit die Leistung.

Humorvolle Menschen werden als sympathisch erlebt. Man sucht eher ihre Nähe, weil sie durch ihre Eigenschaft – das Leben nicht allzu ernst zu nehmen – ansteckend und wie ein Energiequell wirken.

 Ein feiner Humor, der authentisch und sensibel den passenden Ton für das Gegenüber findet, ist der kürzeste Weg zwischen Menschen - Humor verbindet. Vorsicht an der Stelle: Humor kann auch schief gehen, wenn es zotig, zynisch, ironisch wird, kann der Humor auch schnell missverstanden werden und zu einer Irritation oder gar einem Konflikt führen.

 Eine humorvolle Führungskraft muss sich nicht um ihre Autorität sorgen, ganz im Gegenteil. Eine Führungskraft, die sich selbstironisch mit den eigenen Unzulänglichkeiten angefreundet hat, wird auch eher mit den ‚kleinen und mittelgroßen Macken’ der Mitarbeiter umgehen können.