Führung zur Eigenständigkeit

von | 19.04.2016 | 0 Kommentare
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In unserer heutigen Arbeitswelt muss Führung darauf ausgerichtet sein, die Eigenständigkeit der Mitarbeiter bei der Wahrnehmung ihrer Verantwortung herzustellen und zu steigern. „Führung zur Eigenständigkeit“ – das ist paradox, aber genau das brauchen wir: Einsatz der Führungskräfte für die Eigenständigkeit ihrer Mitarbeiter, damit Führung weniger nötig werden wird.

Die Menschen in unserer Zeit suchen Autonomie und Selbstbestimmung. Sie wollen sich verwirklichen und wollen selbst etwas bewegen. Arbeit macht nur wirklich Spaß, wenn man eigenständig handeln kann. Auch wenn dies mit Verantwortung und Beanspruchung zu tun hat, wollen die engagierten Mitarbeiter Eigenständigkeit.

Auf der anderen Seite funktioniert die moderne Arbeitswelt nur dann wirklich gut, wenn viele Mitarbeiter ihre Aufgaben eigenständig wahrnehmen. Führung kann heute nicht mehr alles steuern. Qualität, Produktivität und Kundennähe sind nur erreichbar, wenn sich jeder an seinem Platz eigenständig dafür engagiert. Unsere Arbeitswelt braucht Eigenständigkeit.

Die rasante Veränderung der Arbeitswelt und die brisante Steigerung des Wettbewerbs bringen aber auch mit sich, dass die eigenständige Erzielung von Ergebnissen und Erfolg zu einer täglichen Herausforderung wird. Damit viele Mitarbeiter auch unter widrigen Verhältnissen eigenständig erfolgreich sind, müssen sich die Führungskräfte engagiert für die Entwicklung der Kompetenz ihrer Mitarbeiter einsetzen.

Führungswahrheit

von | 04.04.2016 | 9 Kommentare
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Die Wahrheit über Personalführung ist, dass viele Führungskräfte zu wenig Zeit dafür aufbringen.

Der Bedarf an Zeit für Führung ergibt sich aus dem Wissen um erfolgreiche Kommunikation: Gesagt ist nicht gehört, gehört ist nicht verstanden, verstanden ist nicht akzeptiert, akzeptiert ist nicht getan. Um zum guten Handeln zu kommen, ist umfassende Kommunikation wesentlich.

Viele Führungskräfte kümmern und sorgen sich aber zuerst um das, was sie für ihre Arbeit halten. Dabei geht es vor allem um Fachliches und Management. Personalführung steht in der Rangreihe auf den hinteren Plätzen - und  fällt immer wieder Dringlicherem zum Opfer.

Eine Ursache dafür ist, dass die meisten Führungskräfte den Bedarf an Zeit für wirksame Führung unterschätzen. Und diese Führungskräfte unterschätzen den Bedarf, weil sie praktisch kaum führen. Sie nehmen sich selten die Zeit, sich auf echte Führungsgespräche einzulassen.


Darum müsste der Titel hier in Anlehnung an die Lebenslügen besser „Führungslüge“ heißen. Nahezu alle beteuern, dass Personalführung so wichtig sei.  Aber die dafür aufgebrachte Zeit ist meist nicht mehr als der „Tropfen auf den heißen Stein“.

Mit der Zeit für Führung ist es wie mit vielen energetischen Systemen: Wenn ein Minimum unterschritten wird, ist die  Wirkung der Investition gleich Null. In vielen Führungsbeziehungen fehlt es so sehr an Zeit, dass von Führung nicht gesprochen werden dürfte.

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