Jacobus Kraan, Diplom-Psychologe

Beratungsleiter

Carl-Friedrich-Schinkel-Str. 10
41539 Dormagen
0172 / 908 79 25
j.kraan@evolog.de

Mitglied der EVOLOG Beratersozietät GbR
Else-Lang-Str. 1
50858 Köln
0221 / 92 15 95 –0
www.evolog.de

Meine Beratungsschwerpunkte:

Change Management

Erfolgreiches Change Management zielt darauf, dass die Menschen in Unternehmen neue Strategien, Konzepte und Prozesse annehmen, mit Leben füllen und eigenständig weiterentwickeln. Dazu gibt es keine vorstrukturierten Vorgehensweisen. Jedes Change-Management-Projekt will eigens betrachtet, bewertet und projektiert werden. Es ist mein Anliegen, immer die richtige Balance zwischen betriebswirtschaftlichen und psychologischen Methoden zu finden.

Individualberatung

In den vergangenen sechs, sieben Jahren ist das Coaching zunehmend zu meinem Leistungsschwerpunkt geworden. Die Bandbreite der Menschen, die ich gecoacht habe, ist riesig: vom Unternehmensleiter über die Führungskraft zum Schlosser, vom Abiturienten über den Stellenwechsler zum Existenzgründer, in deutsch, niederländisch oder englisch. In meinem Coaching bewege ich nie Persönlichkeit allein, sondern immer auch die Fachaufgabe. Nur so kann ich Wirkung erzielen.

Personalentwicklung

Der Schwerpunkt in meinen Beratungen zur Personalentwicklung lag in der Durchführung von Führungswirkungsanalysen, Personal-Entwicklungs-Seminaren und Förderbedarfsbestimmungen. Auf dieser Basis konnten detaillierte und zielgenaue Fördermaßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter entwickelt werden. Mein besonderes Interesse gilt der Konfliktmoderation.

Training

Die Herausforderung bei Trainings ist es, ein didaktisches Konzept aufzustellen, das Menschen ein Verhalten erlernen lässt, das sie vorher nicht benötigt oder gekonnt haben. Hier geht es also zum einen um Begeistern, Überzeugen. Aber es geht auch um Veranschaulichen, Nachvollziehen und Erkennen. Trainings sind dann wirksam, wenn Menschen den Mehrwert für sich erkennen und einen Weg aufgezeigt bekommen, wie sie das Neue aneignen können.

Job-Coaching

Job-Coaching betrachte ich als hochinteressantes Beratungsfeld. Die Resonanz der Betroffenen ist unmittelbar, sodass man als Berater genau weiß, ob man richtig liegt oder nicht. Abiturienten, die sich nicht entscheiden können für die weitere Ausbildung. Berufstätige, die sich neu orientieren wollen. Menschen, die sich selbstständig machen und ein Unternehmen gründen wollen. Die Fragestellungen sind vielfältig und herausfordernd.

  • Weiterbildung Organisationsberater
  • Diplom-Psychologe
  • Interkulturell durch Schulbildung in den Niederlanden, England, Venezuela,
    Australien und Deutschland

1996             EVOLOG Beratungsgesellschaft, Köln

  • Beratungsleiter

1994 – 1995 Welcome – Personal mit Sicherheit:

  • Selbstständiger Personalberater und Personalvermittler

1986 – 1994 Citibank Privatkunden AG, Düsseldorf (heute Targobank):

  • Als Personalreferent schwerpunktmäßig befasst
    mit dem Aufbau und der Betreuung eines freiberuflichen Bank-Vertriebs. Anschließend als
    Personalleiter verantwortlich für den Aufbau einer
    Tochtergesellschaft (Service-Center mit 600
    Mitarbeitern)

1983 – 1986 ifp – Institut für Personalberatung, Köln:

  • 1 Jahr als Assistent des Inhabers
  • 2,5 Jahre als Personalberater (Personalmarketing
    und Personalauswahl) sowie Karriereberatung
Auftraggeber: Chemieindustrie
Projekt: Belastungsanalyse
Eigene Rolle: Projektleiter
Tätigkeit: Behebung der psychischen Belastungen am Arbeitsplatz durch Organisationsentwicklung
Auftraggeber: Öffentlich-rechtliche Akademie
Projekt: Unternehmensentwicklung
Eigene Rolle: Berater
Tätigkeit: Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung
Auftraggeber: Klinikverbund (Psychiatrie)
Projekt: Krisenmanagement
Eigene Rolle: Projektleiter
Tätigkeit: Vorbereitung und Moderation des Management Forums
Auftraggeber: Klinikverbund (Psychiatrie)
Projekt: Entwicklung eines therapeutischen Soziomilieus
Eigene Rolle: Projektleiter
Tätigkeit: Moderation von Projektsitzungen und Coaching des internen Projektleiters
Auftraggeber: Medienunternehmen
Projekt: Organisationsentwicklung
Eigene Rolle: Projektleiter
Tätigkeit: Strategische Neuausrichtung der Organisation
Auftraggeber: Notariat
Projekt: Gefährdungsbeurteilung
Eigene Rolle: Berater
Tätigkeit: Bewertung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz und Entwicklung von Maßnahmen
Auftraggeber: Sparkasse
Projekt: Unternehmensentwicklung
Eigene Rolle: Projektleiter und Coach
Tätigkeit: Beratung des Vorstands, Durchführung von Projekten zur Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung
Projekt: Öffentliche Verwaltung
Eigene Rolle: Führungskräftetrainer
Tätigkeit: Trainings zu „Selbstführung“, Umgang mit schwierigen Mitarbeitern“, „Konfliktmanagement“, „Deeskalation von aggressivem Verhalten“

Sprachen: Deutsch, Niederländisch, Englisch